公司的经营目标需要在会议中落实、经营目标的实现过程需要会议去跟踪、经营成果需要会议去总结、部门之间的协调需要会议去沟通。总之，如何开成准备充分、议题明确、团队决策、跟踪落实的会议，成为考验企业是否高效率、高素质的重要标志。

了解会议的目的、种类和体系
了解会议效率不高的原因及对策
掌握有效的会议准备要领及流程策略
掌握会议中的沟通和反馈技巧
掌握会议主席的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
如何对待会议中的意外情况
如何做会议记录及会后跟进

各级管理人员

了解会议的目的、种类和体系
了解会议效率不高的原因及对策
掌握有效的会议准备要领及流程策略
掌握会议中的沟通和反馈技巧
掌握会议主席的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
如何对待会议中的意外情况
如何做会议记录及会后跟进

1、课程生动，让学员能在轻松的环境了解课程的内容，快乐教学是我对这次培训的最大感受，讲师具有专业水平，能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。
2、内容实用，尤其是视频案例分析部分非常精彩，对沟通技巧有了更深层次的了解。
3、在培训前不太清楚的问题，培训后得到了很大的启发。听君一席话，胜读十年书，受益非浅。
4、本次课程非常成功，老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在课堂上。
5、内容精彩充实,授课生动，知识与现实结合，坚定了信心，认识了自己，感受到了团队精神。
6、很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉；
7、短短一天的课程让我受益匪浅，让我找到了改变及提升自我的方向和方法；
8、通过本次课程我感到受益匪浅，虽然时间有限，接受的内容有限，但培训的内容还是相当精彩的，案例比较实用；讲师授课方式很好，语言表达能力强，课堂气氛好；
9、讲师所讲内容丰富，对于本次的培训有较深刻的感受，讲师讲授较有说服力；
10、讲师语言风趣，课堂气氛活跃，能带动学员的情绪；
11、讲师思维开阔，使我对问题有了新的认识，得到深刻的启发；

1、课程生动，让学员能在轻松的环境了解课程的内容，快乐教学是我对这次培训的最大感受，讲师具有专业水平，能在最短的时间内合理的回答学员在工作中遇到的问题。
2、内容实用，尤其是视频案例分析部分非常精彩，对沟通技巧有了更深层次的了解。
3、在培训前不太清楚的问题，培训后得到了很大的启发。听君一席话，胜读十年书，受益非浅。
4、本次课程非常成功，老师引用一些笑话、举例等把学员深深地吸引在课堂上。
5、内容精彩充实,授课生动，知识与现实结合，坚定了信心，认识了自己，感受到了团队精神。
6、很好,可以学到很多东西,老师的讲课水平很高,特别是一分钟即兴演讲,能让各位学员都能亲身体验站在讲台上的感觉；
7、短短一天的课程让我受益匪浅，让我找到了改变及提升自我的方向和方法；
8、通过本次课程我感到受益匪浅，虽然时间有限，接受的内容有限，但培训的内容还是相当精彩的，案例比较实用；讲师授课方式很好，语言表达能力强，课堂气氛好；
9、讲师所讲内容丰富，对于本次的培训有较深刻的感受，讲师讲授较有说服力；
10、讲师语言风趣，课堂气氛活跃，能带动学员的情绪；
11、讲师思维开阔，使我对问题有了新的认识，得到深刻的启发；

6-12 H

一、会议的意义和价值
1.会议的重要性
2.你需要开会吗？
3.如何评估会议的价值
二、会议的基本认知
1.开会的目的
2.开会的种类
三、现阶段开会的现状分析
1.会议效率不高的原因
2.时间安排不当
3.地点不合适，会议被频繁打断
4.参会对象不对-----有事不关己者参会
5.主持人技能不高
6.会议准备不足……
四、会议的准备技巧
1.开会的程序策划
1)确定开会主题
2)决定与会人员
3)会议中的角色分配
4)确定开会时间、地点
5)对会议事先进行公告
6)开会前资料收集
7)开会前场地布置
2.会议的成效
1)不开无谓的会议
2)加强时间管理
3)善用40%的开会时间
4)节省60%的开会时间
五、如何开个有效率的会议
1.会议主持的八大职责
2.研究出席者
3.如何策划与主持成功的会议
(周全的会前准备工作)
4.会议议程的设计
5.主席的开场白
6.如何理清开会的目的与诉求
7.会议形式与领导风格
8.掌握会议节奏和控制会议
9.高明的会议主持方法
10.会议中的沟通与反馈技巧
11.如何管理不同类型的与会者
1)沉默少言型的应对方法
2)喋喋不休型
3)爱挑衅型的应对方法
4)自以为是型。。。。。。。
5)情景模拟
12.如何达成有效的决议
六、会议跟进及总结
1.如何做好会议记录
2.如何进行会后跟进
3.会议表现评价
4.提高会议持续改善意识
5.高效会议规范管理